プロジェクト・コンサルティング・サービス

例えば急な事業拡大や合併吸収、IFRS/IAS適用の締め切りなどの重要プロジェクトが持ち上がった際、御社には急激な労働負荷をが発生します。経験豊かで問題に自発的に取り組める能力の高いプロフェッショナルの必要性が急浮上します。

 私たちのプロジェクト・コンサルティング部門、ロバートハーフ・マネジメント・リソースでは、クライアントの重要なビジネスニーズに関する急務を、タイムリーかつ費用効果の高い方法で献身的にお手伝い致します。

テクニカルパートナーとの打ち合わせ

クライント企業様には、プロジェクトを立ち上げる前に一度ミーティングの機会を持ち、その範囲と用件について話し合わせていただくことをお勧めしております。このミーティングを持つことにより、プロジェクトに該当する分野において詳細な経験があるエキスパートを見い出し（例：SAPプロジェクトマネジメント、IFRS/IASの適用、サーベンス・オクスリー法やビジネスプロセスのリエンジニアリングなど）、それに基づいてコンサルティングのご提供をさせていただきます。

ロバートハーフ・マネジメント・リソースに関する詳しい情報はこちらまでお問い合わせ下さい。