ロバート・ハーフのブログ

これまでリモートワーク（在宅勤務）を滅多に、またはまったくしたことがない従業員が、世界中で自宅からログオンするようになりました。マネージャーは不慣れな仕事のスタイルに適応しながら、チームの有効性を維持するという難題を抱えています。

自宅でインタビューを受けている父親が部屋に入ってきた子どもたちに邪魔をされる様子がイギリスの全国ネットワークのテレビで放映されました。そのシーンを目にした方も多いはずです。では、四六時中、いろいろな邪魔が入る環境では、どうすれば生産性を維持し、すっきりとした気持ちでいられるでしょうか？ いくつかのアイデアをご紹介します。

従業員の定着と採用と定着の両方の観点から見ると、リモートワークはビジネス上、理にかなったワークスタイルです。これにより企業は、従業員の採用と定着という点でメリットを得ることができます。また、ここ最近、リモートワークは、業務上必要であると急速に認識されつつあります。下記にリモートワークの導入方法をご紹介します。

あなたは「ダイナミック・行動的」な人ですか？ ならば、それを証明することが重要です。

多くの分野のプロフェッショナルにとって、採用はスキルだけで決まるのではありません。自己アピール、つまりパーソナルブランディングも重要です。