リーダーとは、他の人々を指揮し、影響を与える能力を持っている人物のことです。リーダーシップとは、プロセスを通して励まし支援しながら、共通の目的を達成するために、人々を導くことです。

リーダーは自然に生まれて作られていないという誤解があります。これは、一部の人には当ててはまりますが、優れたリーダーがどのようなものであるかについての考え方、訓練、及び知識を受け入れることによって、リーダーシップを育成することができます。誰かが「生まれつきリーダー」であるからといって、それが誇りを持ち、役に立つ、或いは効果的なリーダーであることを意味するわけではありません。リーダーの本質は多面的です。

リーダーの資質と素質

りーダーは共通の目標とグループを結び付けます。関係者全員にビジョン、明快さ、方向性を提供し、不明確性を減らし、利害関係者の注目とアウトプットに影響を与え、集中させます。支持的な行動と指針そして文化を強化します。

リーダーに勇気があり、達成したいことに献身的に取り込んでいる場合、フォローする人々にはインスピレーションを与えております。自信を持って、前向きな姿勢で公正誠実であり、ニーズの変化や対象となる人々に応じたスタイルやアプローチを採用することができます。リーダーの資質とは、周りのすべての人々への感謝、思いやり、そして公正性を取り入れております。

求められるソフトスキル

技術的、教育的スキルに加え、優れたソフトスキルを身につけることが重要です。

<ソフトスキルの例>

• 心の知能指数（感情的知性）

自分と人々の心の状態を把握します。良好な信頼関係を築き、チームを理解したうえでコミュニケーションを図り、社員の関心と意欲を高めます。

• コミュニケーション

率直かつ効果的に意思疎通を図ります。プロに相応しく影響力を行使すること、身振りや表情によるものも含みます。

• 積極的なリスニング

明確なコミュニケーションをとることが重要であるのと同様に、リーダーがフォロワーを強調し、質問し、最大限に活かすことができるように、他の人に耳を傾けることも同様に重要です。

• チームワーク

リーダーの言葉はチームとその周囲の人々の為の内容であるべきです。全員の独自スキルを引き出す一方で、チーム編成及び管理することは容易ではありません。効率性と有効性を最大化するためには、多大な努力とやる気が必要です。

• 信頼構築と維持

リーダー資質の必須要素。リーダーのビジョンに協力できるよう信頼を得ます。

• 意思決定と問題解決スキル

采配を振るうに相応しい人物でいること。適切な質問をし、新規課題に解決策を見出し、新しい機会を生かします。

• 対人スキル

個人レベルでつながりを深め、結束力を固めます。話しにくいことを話し、不満や好ましくない態度、反対意見に対処します。

• 変更管理スキル

戦略的な方向転換に関する人々の不安と意見に対応し、全過程でコミュニケーションを図ります。

強固なリーダーシップの実現には、ソフトスキルを正しく評価し、伸ばし続けることが必要です。訓練を重ね、能力を上げ、強くなることで生産性を上げ、堅実な企業文化を築き、信頼と支持を深め、チームの透明性と素早い対応能力を育てます。

強いリーダーの資質とは？

強いリーダーは、効果的な変更管理を行い、社員の能力を伸ばし、己をしっかりと認識します。柔軟性と敏しょう性を高めることで臨機応変さが身に付き、成功機会が増えます。リーダーには、懸命に職務に取り組む勤勉さとともに、開放的な考え方を持ち、人々を受け入れる姿勢が必要です。そして単に仕事を委任するのではなく、仕事に参加することを恐れておりません。

リーダーの資質は、人、プロセス、状況の変化に柔軟に対応することです。より機敏であることによって、必要に応じて適応することができ、より成功する機会を得ることができます。また、士気を高め、周囲の人々に力を与え、価値を維持し、そして終始一貫して一生懸命で努力します。リーダーとして、周りの人々も含めてオープンマインドになることは重要です。

リーダーの資質をより詳しくお知りになりたい場合、または優秀なリーダーの採用・育成にご興味がございましたら、今すぐ弊社までご連絡・ご相談ください。