サクセッションプランニング(次世代リーダー育成)は、常に最適なリーダーのもとで企業経営を行うための必須戦略です。幹部のリサーチ、討議、意見をふまえて作られ、変動や混乱時にも企業の安定性と持続性を保つ施策でもあります。次の3ステップを参考に、効果的な戦略を作成しましょう。

サクセッションプランニング戦略１: 社内で

社内の後継者を育成しておけば、急な交代にも素早い対応が可能です。リーダー資質を持つ候補者を見つけたら、次の方法でキャリア開発と育成を行います。

• 定期的な職場研修

将来的な職務の基礎を学ぶ週に一度の職務交換や、リーダー資質を開発する月に一度のワークショップなど、候補者のニーズに合う研修を業務に支障のない範囲で定期的に行いましょう。

• 社外講座

職場での習得が難しいスキルや経験は、社外講座がおすすめ。社外で得る知識や経験が、物事を幅広く捉える能力の開発に有効です。

• メンター／コーチング

メンター制度はリーダー育成の必須戦略です。シニア従業員から知識やスキル、ネットワーク、成功のコツを伝え、将来に備えることが可能です。

戦略2: 社外から

社内に適任者がいない場合は社外の候補者を検討しましょう。以下は外部調達が企業安定に役立つ例です。

• 社外に理想的な候補者がおり、必要時に着任可能
• 従業員にスキルと経験を習得させる時間がない
• 異動や昇進が社内に対立を生む
• 職務に新しい視点やアイデアが不可欠
• 社内に新任者の研修体制がある

戦略3: 効果的な導入

候補者の確保と同様に、サクセッションプランの円滑な導入も大切です。新任者との率直な意思疎通、着任前のリソース提供、引き継ぎ支援を行いましょう。

導入後は、採用担当マネージャーの責任で新しいリーダー育成計画に着手します。サクセッションプランニングは継続的な採用戦略であり、現職リーダーの貢献や徹底したリサーチなどから常に改良を行います。

上層部の変化に対応するには、完全なリーダー育成戦略が不可欠です。個別に役割を見直すだけでなく、最適な候補者を確保するため、様々な状況に備えましょう。